便利店通常指營業(yè)面積在50～150平方米左右，經(jīng)營品種在2000種左右，靠近居民區(qū)，營業(yè)時間為15個小時以上甚至24小時的經(jīng)營模式。便利店一般全年不休息，并且開店地點靈活，主要填補消費空隙，銷售的商品主要以顧客日常的必需品為主。

　　便利店能夠越來越被消費者所接受的原因是:隨著文化水平的提高和收入水平的增長，生活節(jié)奏逐漸加快，日常消費品已集中在食品和部分非食品項目;由于門店的面積小、品種少、商品陳列有序、位置明顯，顧客的購物時間及交易過程迅速，能解決生活急需;由于門店位置便利，顧客購物方便。

　　要經(jīng)營好便利店，市場營銷策略非常關(guān)鍵，必須針對便利店的特點及目標顧客群，制定適當?shù)漠a(chǎn)品策略、分銷渠道策略、價格策略。

　　便利店的產(chǎn)品策略

　　商品的選擇和陳列是一門學(xué)問，如果做得好會給消費者帶來便利，并有極佳的促銷作用。在產(chǎn)品策略方面，便利店的經(jīng)營者應(yīng)注意以下問題：

　　提高門店的商品陳列利用率

　　目前，有些便利店門店商品數(shù)量和陳列空間的利用率存在嚴重不足現(xiàn)象，對其產(chǎn)品銷售產(chǎn)生了非常大的負面影響。便利店一般是在城市的繁華地段，面積也通常在100平米以內(nèi)，所以不能浪費門店的陳列空間。在商品的陳列方面，有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現(xiàn)象，有不少商品在3個排面以上，這樣的陳列為門店的商品品種單調(diào)創(chuàng)造了借口，從而致使原本應(yīng)當有1200種商品左右的門店，可能只有500多種的商品上架，其結(jié)果顯然是不足以滿足顧客的基本需求。

　　正確進行商品類型的選擇

　　便利店的主打商品應(yīng)在速凍食品、飲料及日常用品上，這些商品不求多、全，而應(yīng)求精，即選擇暢銷的、質(zhì)量高的、價格又適中的產(chǎn)品上架。在便利店中應(yīng)避免出現(xiàn)整扎銷售或者大包裝的產(chǎn)品，既然便利店的定位是為應(yīng)急的需求，量販包裝的商品是不屬于便利店的銷售范圍，便利店銷售商品的選擇不是“韓信點兵，多多益善”。因為銷售大包裝商品，便利店的價格必然要高于大型綜合性超市的價格，這種“雞蛋碰石頭，揚短避長”的行為將會導(dǎo)致顧客對便利店產(chǎn)生價格高、購物上當?shù)男睦?。量販商品陳列在便利店的貨架上不僅不能獲得良好的銷售，還會浪費門店的有效陳列面，進而影響到門店的正常經(jīng)營業(yè)績及形象。所以，便利店所選擇的商品類型應(yīng)為品牌質(zhì)量有保證、暢銷的大眾化商品。

　　避免貨架存在大面積空位

　　貨架大面積空位是門店的暫時性缺貨或者其他問題，但是這種現(xiàn)象反映出的結(jié)果無非是:配送中心配送貨物不及時，采購部商品采購的品種不足，理貨人員補貨不及時。這三種問題造成的這一后果必然影響門店銷售和形象。一個貨架空空的門店對于顧客的影響是什么?不僅僅是顧客此次購物無功而返，還可能使企業(yè)損失一批固定客戶。

　　便利店的分銷渠道策略

　　一間普通的連鎖店一般只有100-200平方米大小，卻要提供2000-3000種食品，不同的食品有可能來自不同的供應(yīng)商，運送渠道和保存方式的要求也各有不同。每一種食品又不能短缺或過剩，而且還要根據(jù)顧客的不同需要隨時調(diào)整貨物品種，顧客的種種要求給連鎖店的物流配送提出了很高的要求。便利店的成功，很大程度上取決于配送系統(tǒng)的成功。

　　一家成功的便利店背后一定有一個高效的物流配送系統(tǒng)，世界著名的便利店“7-11”配送系統(tǒng)，采用的就是在特定區(qū)域高密度集中開店的策略，在物流管理上也多采用集中的物流配送方案，這一方案每年大概能為“7-11”節(jié)約相當于商品原價10%的費用。

　　吸取“7-11”的經(jīng)驗，再根據(jù)我國便利店的實際情況，在渠道方面應(yīng)進行改革的營銷策略是：

　　建立網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，統(tǒng)一配送

　　鑒于目前國內(nèi)便利店多數(shù)已有配送中心這一事實，現(xiàn)在重要的問題就是怎樣提高配送中心的工作效率，盡量采取在特定區(qū)域高密度集中開店的策略。要充分發(fā)揮自設(shè)配送中心的優(yōu)勢，建立電腦網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，統(tǒng)一集貨、統(tǒng)一配送，特別要發(fā)揮配送中心分別與供應(yīng)商及各家店鋪相連的電腦網(wǎng)絡(luò)作用。為了保證不斷貨，配送中心一般應(yīng)根據(jù)以往的經(jīng)驗保留3天左右的庫存。同時，中心的電腦系統(tǒng)每天都會定期收到各個店鋪發(fā)來的庫存報告和要貨報告，配送中心把這些報告集中分析，最后形成一張張向不同供應(yīng)商發(fā)出的定單，由電腦網(wǎng)絡(luò)傳給供應(yīng)商，而供應(yīng)商則會在預(yù)定時間之內(nèi)向中心派送貨物。配送中心在收到所有貨物后，對各個店鋪所需要的貨物分別打包，等待發(fā)送。

　　提高商品周轉(zhuǎn)率，減少庫存

　　由于門店面積小，又因地理位置多處于繁華地段，高額的房租不允許門店有大量的庫存。貨架商品的庫存量應(yīng)嚴格控制在最大庫存量以內(nèi)，這就要求配送中心將配送商品配準、配全，從而保證便利店的商品常進、常新，以減少庫存，提高商品的周轉(zhuǎn)率。 為了完成門店商品的快速周轉(zhuǎn)，對于配送商品的時效，包裝應(yīng)當仔細檢查，以減少不必要的庫存。通常將商品的庫存定為3天左右，而對于像冰激凌、速凍食品類商品，供應(yīng)商一天分早中晚3次直接送貨到各個門店。

　　便利店的價格策略

　　便利店24小時全天候營業(yè)，作為都市人生活中一種難得的購物場所，不僅稀缺，而且還要負擔24小時不間斷的人力費用、營業(yè)費用以至于照明費、空調(diào)費等。如果要求企業(yè)提供的商品對消費者來說既便利，價格又便宜，對商家來說顯然是不公平的，企業(yè)的利潤也就無從談起。因此，便利店要生存發(fā)展，就必須實現(xiàn)“否定低價、便利制勝”。

　　便利店在制定價格策略時，一方面，要盡量降低成本，以適合消費群體急需的品種大量采購，爭取較低價格銷售;另一方面，便利店的定價不能盲目追求低價，更不可與大型超市競價，便利店的商品價格比大型超市高一些是正?，F(xiàn)象，因為其吸引顧客的不是價格而是可以應(yīng)急的服務(wù)。

　　除此之外，國內(nèi)便利店營銷方面的一個薄弱環(huán)節(jié)就是促銷。與其他大型超市鋪天蓋地的宣傳攻勢相比，很少見到便利店的促銷活動。促銷是市場營銷組合的一個重要因素，其實質(zhì)是賣方與買方之間的信息溝通。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)促銷有著極其豐富的內(nèi)容和極為重要的作用，促銷方式和手段主要包括人員推銷、廣告、營業(yè)推廣和公共關(guān)系四個方面，作為零售業(yè)態(tài)比較適合的就是后三種。本文建議便利店在確立自己的市場定位后，在平時將商品信息通過各種媒體多與消費者溝通，利用促銷的手段樹立自己的形象。

　　目前，我國擁有100萬以上人口的城市約200余座，按平均每3000人開一家便利店計算，每100萬人口城市開設(shè)便利店至少300家，而200余座城市容納便利店的數(shù)量可達6萬余家，這一數(shù)額相當龐大。因此，只要掌握便利店的營銷策略，其發(fā)展空間才會巨大。