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實施ERP的五個“切忌”
一忌“被動實施”。如果是為了接外企訂單或是“跟風(fēng)”，而不是出于企業(yè)自身的管理發(fā)展需要，勿上ERP。
二忌“過高期待”。如果夢想上一套ERP軟件就能攻占新市場，迅速帶來財務(wù)回報，勿上ERP。
三忌“內(nèi)部堵塞”。如果各層管理人員都未從內(nèi)心深處意識到實施ERP的必要性，未對建立新的秩序和利益分配作好思想準(zhǔn)備，勿上ERP。
四忌“一步登天”。如果你現(xiàn)在連最基本的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、既懂管理又理解信息化的專業(yè)人員尚不足夠，勿上ERP。
五忌“輕舉妄動”。ERP不止是一套“軟件”，更準(zhǔn)確的來說是一套上至戰(zhàn)略、組織，下至日常業(yè)務(wù)處理的一個“解決方案”，如果你認(rèn)為實施ERP只是投些錢和幾個月的時間，找?guī)讉€人做，勿上ERP。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：雨非
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