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有效控制賒銷拖欠風(fēng)險的辦法

來源: 編輯: 2009/09/16 14:16:34  字體:

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  1.沒有捷徑和訣竅。

  2.重點在事前控制。

  3.客戶信息管理:一要事先了解,二要動態(tài)追蹤。

  4.掌握信息的目的是搞清客戶支付能力、經(jīng)營狀況、行為方式。

  5.根據(jù)三方面信息發(fā)展客戶、決定交易條件、控制風(fēng)險。

  要有效控制賒銷拖欠風(fēng)險,簡單的說只有兩種辦法;其一,創(chuàng)一種供不應(yīng)求的產(chǎn)品,造成賣方市場環(huán)境,現(xiàn)買現(xiàn)賣,甚至預(yù)付款訂貨,這樣絕無賒銷拖欠風(fēng)險;但創(chuàng)這樣一種產(chǎn)品何其難,就是有了,幾乎在瞬間,同類仿冒產(chǎn)品也鋪天蓋地般跟上來,與你分享利潤;很快又是供大于求,還會形成賒銷。因此要依靠第二種方法:對交易各環(huán)節(jié)進(jìn)行“嚴(yán)細(xì)管理”,也就是說,要控制賒銷拖欠風(fēng)險沒有訣竅和捷徑,但也不復(fù)雜,在交易過程的每個環(huán)節(jié)上的基礎(chǔ)管理工作都做到了,風(fēng)險自然被控制。

  可以把交易過程分為五個階段:選擇客戶——談判簽約確定交易條件——交貨——到期貨款催收——逾期貨款追討。據(jù)統(tǒng)計:實施事前控制(交貨前)可以防止70%拖欠風(fēng)險;實施事中控制(交貨后到合同貨款到期前)可以避免35%的拖欠;實施事后控制(拖欠發(fā)生后)可以挽回41%的拖欠損失;實施全面控制可以減少80%的呆、壞賬(以上數(shù)據(jù)由東方保理中心提供)。從統(tǒng)計資料可以看出,大部分風(fēng)險是在交貨前控制不當(dāng)造成的。這個階段的風(fēng)險控制管理工作,應(yīng)該說相對簡單得多,成本低得多;而形成拖欠以后的追討工作,則要復(fù)雜很多,成本會高得驚人。所以我們應(yīng)該把控制賒銷拖欠風(fēng)險的工作重點,放在事前控制上。

  應(yīng)該說在“客戶選擇與維護(hù)”這個環(huán)節(jié)上做多少工作都不過分,但多數(shù)企業(yè)往往被動地忽略了這個環(huán)節(jié)。由于客戶信息的收集、整理、分析,沒有銷售任務(wù)那么迫切,企業(yè)對于潛在客戶往往疏于做事先的全面了解。而一旦開始了業(yè)務(wù)往來,肯定來不及做深入了解,只能根據(jù)片面資料匆匆做出交易決策,同時也播下了風(fēng)險的種子。既然已成交易,就又失去了搜集客戶信息的迫切性,不再對客戶信息進(jìn)行補(bǔ)充和動態(tài)追蹤,錯過了采取補(bǔ)救措施的機(jī)會,一直到發(fā)生了拖欠事實,一切都晚了。很多企業(yè)就是這樣一再地重復(fù)惡性循環(huán)的輪回。在這種工作狀態(tài)下,即使客戶回款比較順利,也只能歸功于運(yùn)氣好,遇到了好客戶,而不是有效管理的結(jié)果。銷售工作應(yīng)該從研究客戶開始,并貫穿于全過程。客戶信息管理工作要掌握兩個原則:一是事先了解,二是動態(tài)追蹤。

  有關(guān)描述客戶狀況的信息十分繁雜,有價值的項目能列出的就有上百條之多,且各自的重要性也隨著情況不同而時常變化,這使得企業(yè)營銷管理人員的客戶信息收集、整理、分析工作不得要領(lǐng),難以操作。其實,搜集所有信息的目的是要回答三個問題:客戶的支付能力、經(jīng)營狀況、行為方式。至于關(guān)于企業(yè)的哪些信息能夠回答這三個問題,要視具體情況而定。比如,客戶的支付能力強(qiáng)可能是由于其銀行存款充裕,也可能是其融資能力強(qiáng),或者是周轉(zhuǎn)快。管理人員應(yīng)以能清楚回答這三個問題為原則來針對性地搜集、整理、分析客戶信息。應(yīng)該把問題直接交給業(yè)務(wù)人員,他們在管理人員指導(dǎo)下回答問題的過程,就是主動靈活地對客戶信息進(jìn)行有目的、有選擇的搜集、整理、分析、判斷過程。這樣的客戶信息管理過程是有效的、直接的、易操作的。

  客戶的支付能力、經(jīng)營狀況、行為方式三方面狀況良好的是理想的客戶。“客戶的支付能力”基本上屬于一種靜態(tài)描述:“經(jīng)營狀況”則是動態(tài)描述,可以對近期將來有一個判斷:“行為方式”應(yīng)該是最核心的一個因素,客戶是否合作、守信也就是說企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或交易的主要操作者的品行從根本上決定了交易的風(fēng)險性。

  “知彼知己,百戰(zhàn)不殆”在充分掌握客戶信息,了解客戶的支付能力、經(jīng)營狀況、行為方式三方面狀況后,就能確定是否進(jìn)行交易,以及有的放矢地在交易合同談判中確定交易中適當(dāng)?shù)馁d銷額度、期限、結(jié)算方式、擔(dān)保等交易條件。在事前最大程度地防止發(fā)生賒銷拖欠風(fēng)險,同時爭取更多的客戶。 

責(zé)任編輯:文會計
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