企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險防范

來源: 編輯： 2009/09/29 17:24:55　　字體：大小

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　　1.對財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗風險的評估

　　為了能把握財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展趨勢，必須預(yù)先對其失敗的風險進行評估。這種評估可以幫助企業(yè)避免不良的合伙關(guān)系，避免自己被其他伙伴所兼并；它還能幫助財務(wù)管理者挑選那些能夠推動企業(yè)實施長期財務(wù)戰(zhàn)略計劃的合作伙伴，也可以幫助企業(yè)財務(wù)管理者利用各種機會進行低風險、低成敗兼并。

　　2.對財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的風險進行管理

　?。?）競爭對手的共謀財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟是直接競爭對手之間就其共同的或相似的核心業(yè)務(wù)結(jié)成的財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟往往是為了獲得短期的協(xié)同效應(yīng)，一般都是短命的，達不到他們的財務(wù)戰(zhàn)略目標。競爭對手之間達成的共謀財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟一般都以解散、被某一伙伴兼并或合并為結(jié)局。

　?。?）弱者結(jié)成的財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟是兩家或多家財務(wù)實力弱的企業(yè)聯(lián)合在一起，目的是希望能改進各自的財務(wù)狀況。但結(jié)果往往是弱者變得更弱，財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟最終走向失敗。財務(wù)管理者應(yīng)當牢記：如果自己不能依靠自己的力量獲得成功，那么與另一個弱者建立財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟也不會使情況好轉(zhuǎn)。

　　（3）隱蔽出售的財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟是由一家財務(wù)實力弱的企業(yè)與一家強的企業(yè)結(jié)合在一起形成的，其結(jié)果往往是弱者仍然是弱者，最后被強者兼并。弱勢企業(yè)的財務(wù)管理者和決策者如果不打算賣掉企業(yè)，在與強者建立財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟時，就應(yīng)當考慮到被伙伴兼并的風險。應(yīng)當在協(xié)議中規(guī)定出售企業(yè)的價值，一旦企業(yè)被兼并以便給股東合理的回報。

　?。?）強弱之間的財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟與上述第三種類型類似，真正能成功的不多。少數(shù)情況下這種聯(lián)盟也會成功，雙方發(fā)展成為平等的伙伴關(guān)系。要想使這種聯(lián)盟成功，需要付出極大的努力，它要求弱的企業(yè)全面地學(xué)習，強的企業(yè)要樂于傳授各種經(jīng)驗，而且不能成為征服者。

　?。?）向出售發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟始于兩家強的企業(yè)或相互兼容的企業(yè)，但隨著競爭程度的加強、實力的變化，最終會是一個企業(yè)被另一個伙伴企業(yè)所收購。不過，這類聯(lián)盟常常能滿足各企業(yè)最初的財務(wù)目標，也能為雙方提供價值。這種聯(lián)盟從一開始建立就是戰(zhàn)略性的，一方準備在適當?shù)臅r候收購另一方，而另一方會逐漸喪失競爭優(yōu)勢，被收購則可能是最好的結(jié)局。

　?。?）實力相同的互補財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟包括兩位強有力并且具有互補關(guān)系的伙伴企業(yè)，在整個聯(lián)盟過程中，兩個伙伴企業(yè)都保持著強者的地位。這種聯(lián)盟是以真正合作為基礎(chǔ)的，依靠的是對方的素質(zhì)，而不是力求填補差距。在這種聯(lián)盟中，管理極其重要。應(yīng)當在保持各方財務(wù)實力均衡的基礎(chǔ)上，形成具有一定靈活性的財務(wù)控制體系。

責任編輯：文會計

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