國家稅務總局發(fā)布2014年績效管理工作實施方案和績效計劃后，北京市國稅局高度重視，立即組織召開市局機關和基層局兩個層面的培訓會，認真學習績效管理辦法，細致研究績效考評指標，同時部署本局的工作，要求全市國稅局系統(tǒng)上下把握“兩個變化”，掌握“兩個進度”，早準備，早動手，力爭提前實施績效管理運行。

　　把握“兩個變化”：一是把握考評理念的變化。充分認識績效管理的根本目的不在于考評結果，而在于促進工作績效的不斷改進和提升。考評單位要通過績效考評，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進工作的意見，加強工作指導。被考評單位要對績效計劃和績效指標完成情況開展自查自評，查找問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定績效改進措施。二是把握考評方式的變化。充分認識績效管理過程管理的特性，按照不同的時間節(jié)點督促工作落實。

　　考評單位要建立日常監(jiān)控機制，掌握工作進度和指標完成情況，對不同績效指標的執(zhí)行進度或完成情況，分別按月、季、半年或規(guī)定時點實施考評，并在規(guī)定時間內通報考評情況。

　　掌握“兩個進度”：一是掌握國家稅務總局推進績效管理工作的進度。把握一年試運行、兩年見成效和三年創(chuàng)品牌的總體布局，規(guī)定各階段工作目標，確立本局在整體規(guī)劃中的工作定位。同時，按照稅務系統(tǒng)2014年績效管理工作進度表，認真執(zhí)行2014年績效管理工作實施方案和績效計劃。二是掌握本局實施的進度。規(guī)定健全機構、完善辦法、建立指標、試點運行和全面推行的“五步走”實施進度，各單位各司其職、各負其責，嚴格依照工作進度表完成規(guī)定動作，確保各環(huán)節(jié)銜接有序，為績效管理的順利實施奠定基礎。