近年來，財務危機問題越來越引起人們的關注，但其中涉及農業(yè)企業(yè)財務危機問題的研究卻寥寥無幾。本文試圖從農業(yè)企業(yè)財務危機的成因及對策兩個角度對此問題進行分析。
入世后，國際農業(yè)競爭越來越激烈，許多跨國農業(yè)企業(yè)紛紛通過戰(zhàn)略并購、業(yè)務重組以及不斷加強企業(yè)財務管理增強實力。我國的農業(yè)企業(yè)雖然近些年來發(fā)展勢頭較快，數(shù)量不斷增加，尤其是國家重點農業(yè)龍頭企業(yè)在數(shù)量和實力上均不斷強大，但農業(yè)企業(yè)仍以中小企業(yè)為主，而且在發(fā)展過程中，存在著大量因經營管理不善面臨財務危機，進行重組甚至破產倒閉的企業(yè)。因此，面對目前及今后相當一段時期內我國農業(yè)企業(yè)的困難、危機和挑戰(zhàn)，若想在國際競爭中贏得優(yōu)勢，不斷強化企業(yè)財務危機管理至關重要。
一、財務危機的概念
財務危機由英文Financial crisis翻譯而來，有時也稱財務困境（Financial dis-tress）或財務失敗（Financial failure），其極端狀態(tài)是企業(yè)破產。關于財務危機的界定，西方學者有幾種不同的觀點。
Beaver（1966）認為財務危機不僅僅包括破產，還包括“債務拖欠不履行、銀行超支、不能支付優(yōu)先股股利等”。Carmichael（1972）認為財務危機是企業(yè)履行義務時受阻，具體表現(xiàn)為流動性不足、權益不足、債務拖欠及資金不足四種形式。Ross（1999）則從四個方面定義企業(yè)的財務危機：（1）企業(yè)失敗，即企業(yè)清算后仍無力支付債權人的債務；（2）法定破產，即企業(yè)和債權人向法院申請破產；（3）技術破產，即企業(yè)無法按期履行債務合約付息還本；（4）會計破產，即企業(yè)的賬面凈資產出現(xiàn)負數(shù)，資不抵債。Howard and Ruth（2001）把財務危機描述為能夠反映公司逆境不同階段的一系列財務事件，并把持續(xù)經營中現(xiàn)金流量反復無常的減少定義為財務危機的開端，隨后的危機發(fā)展階段可用股利支付的減少、債務拖欠或不良債務重組作為財務危機的特征等等。
我國學者對財務危機概念的界定研究不多，與國外研究類似，一般認為財務危機是指企業(yè)因財務運作不善而導致財務狀況惡化的一系列動態(tài)結果�？梢钥闯觯攧瘴C的概念還未統(tǒng)一，但毫無疑問，幾乎所有的學者都認為財務危機是一個企業(yè)財務不斷惡化的動態(tài)過程，債務無法履行是其必然特征。
基于企業(yè)破產問題在我國的具體實施情況以及農業(yè)企業(yè)的特殊性，在本文中將財務危機企業(yè)并非界定為破產企業(yè)，而是一種廣義上的界定，即財務危機是指企業(yè)無力支付到期債務或費用的一種經濟現(xiàn)象，包括從資金管理技術性失敗到破產之間的各種情況。
二、農業(yè)企業(yè)財務危機特征與成因
�。ㄒ唬┺r業(yè)企業(yè)財務危機的特征
1.具有突發(fā)性。農業(yè)企業(yè)財務危機受到許多主觀與客觀因素的影響，其中有些因素是可以把握和控制的，但更多因素具有突發(fā)性和意外性。例如，長期以來，某農業(yè)企業(yè)經營狀況一直很好，但由于突然一場大面積的水災使該企業(yè)陷入了前所未有的財務困境，幾年都緩不過來，類似的例子舉不勝舉。若出現(xiàn)的困境在企業(yè)控制能力范圍內，企業(yè)則可安然度過；相反，若超過企業(yè)承擔風險的最高限度，企業(yè)就將陷入危機。
2.具有多樣性。由于農業(yè)企業(yè)經營環(huán)境的多樣化、經營過程的多樣化以及財務行為方式多樣化造成了企業(yè)財務危機也具有多樣性，從而表現(xiàn)出不同的特征。
3.具有客觀積累性。財務危機是企業(yè)在籌資、投資以及生產經營管理等方面諸多因素的長期積累、綜合作用，造成企業(yè)在一定時期內現(xiàn)金流出量大于現(xiàn)金流入量，以至企業(yè)不能按時償還到期債務而引發(fā)了財務危機。
4.具有災難性。財務危機雖然包括多種情況，但不管是資金管理技術失敗，還是介于其與破產之間的任何一種情況的發(fā)生，都會給企業(yè)帶來災難性的損失。
5.具有可預見性。財務危機是企業(yè)生產經營中長期財務矛盾日積月累形成的。因此，財務管理者只要遇事多留心，采取有效的財務控制手段和一套系統(tǒng)的財務危機預警方法，就不難發(fā)現(xiàn)財務危機的苗頭，可以提前控制和化解企業(yè)的財務危機。
�。ǘ┺r業(yè)企業(yè)財務危機的成因
導致農業(yè)企業(yè)陷入財務危機的原因有兩個方面：外部因素和內部因素。一般情況下，外部環(huán)境因素，如自然災害等，對企業(yè)來說大多是不可控因素，也是企業(yè)無法回避的；而內部因素大多是可控因素，企業(yè)通過財務危機預警及有效地管理可以降低其危害。因此，本文重點分析企業(yè)陷入財務危機的幾種主要內部因素。
1.農業(yè)企業(yè)風險意識淡薄。企業(yè)的財務危機決非朝夕之間突如其來�？v觀國內外種種企業(yè)發(fā)生財務危機及至最終破產的事例，從國外企業(yè)“安然”、“世通”、“帕瑪拉特”等的覆滅，到我國企業(yè)“巨人”、“秦池”、“藍田”等的垮臺，通過對這些企業(yè)的研究，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務危機不但有先兆，而且是可預測和控制的。企業(yè)財務危機爆發(fā)重要的原因之一，就是企業(yè)管理者對財務風險的監(jiān)測和危機前的種種征兆重視不夠，未能及時采取措施，農業(yè)企業(yè)也不例外。目前我國大多數(shù)農業(yè)企業(yè)起步較晚，而且以中小企業(yè)居多，這就導致了農業(yè)企業(yè)應對市場競爭的能力脆弱，競爭往往處于無序狀態(tài)，農業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境、法制意識比較薄弱，普遍風險意識淡薄，尤其很多企業(yè)的管理層對加強風險管理沒有引起足夠的重視。
2.企業(yè)抗風險能力較弱。由于傳統(tǒng)計劃經濟思想的影響，許多涉農企業(yè)并不能完全擺脫政府部門的干擾和限制，不能根據(jù)市場狀況來做出決策，從而使企業(yè)坐失良好的市場機會。同時，在市場疲軟的情況下，成本居高不下，削弱了企業(yè)的抗風險能力。
3.融資難制約著農業(yè)企業(yè)的發(fā)展。目前我國許多銀行在為涉農企業(yè)融通資金時存在著誤區(qū)，將發(fā)展新時期商業(yè)銀行的涉農業(yè)務與傳統(tǒng)的帶有政策性色彩的支農相混淆，認為發(fā)展農業(yè)和農村業(yè)務與商業(yè)銀行的根本利益相違背。很多商業(yè)銀行認為涉農企業(yè)投資風險高，對涉農貸款的概念把握不準，使一些比較好的農業(yè)項目和企業(yè)難以得到信貸資金。農業(yè)企業(yè)常常只能在正常資金融通體制外活動，無論是政府項目還是銀行貸款，都難以投到農業(yè)企業(yè)手里，即使得到部分資金，融資成本也很高。
4.科技資金投入較少。目前許多農業(yè)企業(yè)，尤其是一些成功的農業(yè)企業(yè)，盲目上項目，大搞規(guī)模建設，缺少對科技方面的資金投入。沒有明確目標和科學論證，盲目擴張有可能使一個本來健全的組織陷入混亂。農業(yè)企業(yè)科技資金投入較少，科技創(chuàng)新能力差，不能拉長產業(yè)鏈條，不注重以科技帶動涉農企業(yè)的發(fā)展，勢必會失去許多機遇。
5.經營管理不善。企業(yè)內部經營管理不善是企業(yè)發(fā)展速度減慢或停滯不前的重要原因之一，當這種無序混亂的管理狀態(tài)積累到一定程度，最終將會導致企業(yè)出現(xiàn)財務危機。目前很多農業(yè)企業(yè)管理質量低下，使企業(yè)獲利能力減弱甚至虧損，企業(yè)為維持經營就需大量借款。當負債率越高時，企業(yè)的償債能力越低，資信受到影響，財務狀況惡化，這時企業(yè)容易陷入入不敷出的困境。
6.企業(yè)內控制度不容樂觀。有相當一部分農業(yè)企業(yè)管理層對建立內部會計控制不夠重視，存在許多認識誤區(qū)，認為內部會計控制制度可有可無，形成了寫在紙上、貼在墻上，卻無人遵守、無人執(zhí)行的局面。
7.人才匱乏問題十分嚴重。目前我國絕大多數(shù)農業(yè)企業(yè)缺少高素質的人才，造成這種現(xiàn)狀主要有兩方面的原因：一是人才供給不足，二是農業(yè)企業(yè)的人才培訓欠缺。對于生產技術人員，只重視生產技術培訓，而忽視了市場營銷尤其是國際市場營銷知識和技能的培訓，只管生產，不管市場，嚴重影響了市場開拓能力。對于企業(yè)財務人員，只注重財務知識培訓，財務人員缺少對企業(yè)生產經營全過程的熟悉和掌握，不利于其及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的缺陷和漏洞，防患于未然。
三、對策建議
（一）強化企業(yè)員工的危機意識
農業(yè)企業(yè)平時應注重加大有關風險與危機知識的宣傳力度，使企業(yè)員工都能牢固地樹立危機意識，在思想上時時繃緊預防危機之弦，把企業(yè)風險控制在最低程度，防止企業(yè)財務危機的發(fā)生。
�。ǘ└纳迫谫Y條件，提高資金使用效率
盡管近幾年來國家十分重視農業(yè)企業(yè)的發(fā)展，制定了《中小企業(yè)促進法》，將促進農業(yè)企業(yè)發(fā)展納入法制化軌道，但要建立起完善的支持系統(tǒng)還需時日。解決農業(yè)企業(yè)資金問題，除政府加大投入外，更主要的是培育市場，建立引導資金流入農業(yè)企業(yè)的通道，建立與農業(yè)企業(yè)發(fā)展相適應的金融機構，使農業(yè)企業(yè)多渠道融資。同時，企業(yè)應合理使用資金，加大科技資金投入，以科技促生產。
（三）加強農業(yè)企業(yè)的內控管理
可采取以下幾方面措施：1.建立科學的公司治理結構，改善控制環(huán)境，提高內部會計控制制度執(zhí)行的效率和效果，建立良好的信息與溝通系統(tǒng)；2.建立科學系統(tǒng)的內部會計控制體系，制訂相應的制度規(guī)范及執(zhí)行制度規(guī)范的獎懲條例；3.強化內部審計作用。農業(yè)企業(yè)內部審計機構的獨立性越強，工作越易于開展，越能發(fā)揮內部審計在監(jiān)督評價內部會計控制、提高管理水平方面的作用。
�。ㄋ模┘訌娙瞬诺囊M和培訓
企業(yè)一方面要注重引進高學歷、懂專業(yè)、具有實際工作經驗的高素質人才，另一方面要加強對現(xiàn)有企業(yè)各方面人才的培訓力度，尤其是財務人員的專業(yè)技術培訓。
�。ㄎ澹┙⒇攧瘴C預警系統(tǒng)
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，預防重于治療。如果企業(yè)能夠在財務危機發(fā)生前洞察先機，就能迅速采取相關措施，進行有效預防。財務危機預警系統(tǒng)的建立可以預先捕捉財務危機的征兆，預防財務危機發(fā)生或控制其進一步擴大。財務危機預警系統(tǒng)包括信息收集系統(tǒng)、定性預警系統(tǒng)、定量預警系統(tǒng)、日常風險監(jiān)測系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、排警對策系統(tǒng)。它利用財務分析方法，對企業(yè)財務危機進行監(jiān)測，使企業(yè)管理層及時了解和掌握危機信息。當企業(yè)財務危機發(fā)生后，企業(yè)管理層及相關當事人應冷靜下來，鎮(zhèn)靜處理，以最快的速度啟動危機應變計劃，并通過調查、評價和整改三個步驟對危機進行反思，通過危機反思與總結，可以進一步完善企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)。
作者單位：中國農業(yè)大學經管學院
