油田企業(yè)在九十年代初就實施了預(yù)算管理，在其發(fā)展壯大過程中不斷加化了預(yù)算管理，尤其是在境外上市成功之后，更加重視預(yù)算管理。對油田企業(yè)來說，己經(jīng)取得了明顯的效果，但具體實施過程中也存在一些問題。為此，筆者就油田企業(yè)的預(yù)算管理作一探討。

　　一、目前，油田企業(yè)預(yù)算管理實施過程中存在以下主要的問題

　　1、預(yù)算的編制方法停留在傳統(tǒng)的編制方法上

　　一些行之有效的先進編制方法，如彈性預(yù)算、零基預(yù)算等沒有得到廣泛應(yīng)用。目前，油田企業(yè)普遍采用“基數(shù)加增長”的編制方法，或者說采取增量預(yù)算和減量預(yù)算，實質(zhì)上就是在上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期的情況，加以適當調(diào)整而編制的預(yù)算。這種預(yù)算方法比較簡便，但是，它以過去的水平為基礎(chǔ)，實際上就是承認過去是合理的，無需改進，因循沿襲下去，導(dǎo)致利益分配格局固定化，造成資源配置效率低下。

　　2、預(yù)算在實務(wù)操作中還限于靜態(tài)管理，未能很好地開展動態(tài)管理 一般來說，我們是一年作一次預(yù)算，由于情況發(fā)生變化，也很少或沒有作出與發(fā)生變化的客觀情況相適應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是復(fù)雜多變的，在編制預(yù)算時，雖然我們對預(yù)算期內(nèi)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面因素進行了預(yù)測和分析，形成了一定的共識。但是，隨著時間的推移，它將會產(chǎn)生各種難以預(yù)料的變化。對于產(chǎn)品單一的油田開采業(yè)來講，原油價格完全由市場定價，每月都發(fā)生變化，無法預(yù)料。產(chǎn)品資源即油或氣埋藏在地下，看不見，摸不著，也無法估計，我們對地下資源的認識也不斷發(fā)生變化；所有這些變化無疑會影響預(yù)算的正確性，甚至?xí)��?dǎo)致某些預(yù)算偏差較大。

　　3、預(yù)算管理中的關(guān)聯(lián)交易還需要進一步規(guī)范

　　由于企業(yè)重組改制后，原來的油田企業(yè)分開形成了上市公司和存續(xù)公司兩個企業(yè)，這兩個公司在經(jīng)營范圍、法律地位上都發(fā)生了很大變化，雙方的經(jīng)濟往來，不再是企業(yè)內(nèi)部行為，而是作為兩個經(jīng)濟實體，通過關(guān)聯(lián)交易行為來具體體現(xiàn)。但在目前的關(guān)聯(lián)交易操作中還存在一些問題。

　　一是價格不公允。目前有“政府價格，市場價格、協(xié)議價格”三種價格。有政府定價的好辦，而沒有政府定價的按市場價，沒有市場價又是個什么價？雙方對關(guān)聯(lián)交易的成本價和協(xié)議價的測算口徑不一致，使雙方在結(jié)算價格上產(chǎn)生爭議。市場價是以市場為基準確定商品或勞務(wù)價格及費率，應(yīng)以公允的市場價格為標準。

　　二是簽訂協(xié)議和執(zhí)行協(xié)議都難。由于存在上述問題，使雙方難以達成共識，所以簽訂協(xié)議難，認為“協(xié)議是議不是法”, “協(xié)議，協(xié)議，干了再議”，于是，到了執(zhí)行協(xié)議時，上市企業(yè)強調(diào)“我給你多少錢，你就得給我干多少活”，而非上市企業(yè)則強調(diào)“我干多少活，你就得給我多少錢”，雙方之間缺乏交叉結(jié)合點。

　　二、對于上述存在的問題認為應(yīng)該處理好以下幾方面的問題

　　1、樹立全員參與意識

　　全員參與它包含部門參與和全體員工參與兩個方面。

　　(l)樹立職能部門參與意識，實行部門預(yù)算。企業(yè)的各個職能部 ，是企業(yè)各項重大管理政策、方針和措施的制定者，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者，只有對他們所承擔(dān)的工作實行責(zé)任預(yù)算，讓他們直接參與預(yù)算管理，以預(yù)算為依據(jù)，激勵他們自覺、自主地以責(zé)任預(yù)算為工作目標，才能使預(yù)算管理取得理想的效果。這要從兩方面著手。

　　一是預(yù)算管理責(zé)任化。企業(yè)實施預(yù)算管理，不僅要編制企業(yè)的全面預(yù)算，而且還要編制各個部門的責(zé)任預(yù)算，形成責(zé)任預(yù)算管理體系。責(zé)任預(yù)算按經(jīng)濟活動的主體來反映的，反映了各個責(zé)任單位的經(jīng)濟活動；責(zé)任預(yù)算為各個責(zé)任單位確定了奮斗目標，這個目標能否達到，，則取決于各個責(zé)任單位的實際執(zhí)行情況。

　　二是預(yù)算管理自主化。預(yù)算管理要達到以預(yù)算為依據(jù)，以激勵為手段，實現(xiàn)企業(yè)各個部門自主管理的境界。自主管理以本部門主觀能動性的管理為主，以企業(yè)預(yù)算管理委員會的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)為輔，形成靠經(jīng)濟活動的實際執(zhí)行者來自主自覺地實施相應(yīng)的預(yù)算管理。

　　(2)樹立全體員工參與意識。企業(yè)預(yù)算管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面、各個環(huán)節(jié)，是由企業(yè)不同的個人分擔(dān)的。員工所承擔(dān)的工作而言，他們是最熟悉情況的，是預(yù)算的實際執(zhí)行者。預(yù)算編制的水平如何，如何去完成預(yù)算，他們最有發(fā)言權(quán)。所以，我們應(yīng)當動員企業(yè)全體員工主動參與預(yù)算的編制和控制，為更好地實施預(yù)算管理獻計獻策。

　　2、實行動態(tài)預(yù)算管理

　　在條件允許的前提下，我們主張預(yù)算管理實行動態(tài)預(yù)算管理，即在預(yù)算期初，編制預(yù)算時根據(jù)當時的預(yù)計業(yè)務(wù)水平來編制預(yù)算。但是，在分析預(yù)算執(zhí)行情況時，應(yīng)當以實際完成的業(yè)務(wù)量的預(yù)算數(shù)為基準來分析企業(yè)經(jīng)濟活動預(yù)算的執(zhí)行情況。另外，在預(yù)算實施的過程中，為了分析、控制經(jīng)濟活動，了解經(jīng)濟活動是否能夠達到預(yù)算管理的要求，也需要以動態(tài)預(yù)算作為工具。當企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)市場行情的變化，業(yè)務(wù)量有變化，就可以根據(jù)當時能夠準確確定的業(yè)務(wù)量來動態(tài)地編制預(yù)算，這樣就可以把預(yù)算建立在一個準確的水平上。

　　3、采用零基預(yù)算，挖掘降低費用潛力

　　筆者認為零基預(yù)算不僅能壓縮經(jīng)費開支，從而切實做到將有限的經(jīng)費用在最需要的地方，而且零基預(yù)算的編制過程，就是企業(yè)的各個部門和員工挖掘潛力的過程。如果把這個過程和企業(yè)的革新改造緊密結(jié)合起來，那么，對于企業(yè)降低費用和成本是十分有利的。

　　4、使交易價格變得合理

　　要建立公正合理的價格體系和定額標準,盡快、有序地開放市場，采用招投標等方式盡量減少或避免關(guān)聯(lián)交易的發(fā)生。使雙方都能夠接受運用市場和價格機制來規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為，使關(guān)聯(lián)交易費用變得合理關(guān)聯(lián)交易的價格原則上不偏離市場獨立第三方的價格或收費的標準，按照協(xié)議定價，經(jīng)交易雙方協(xié)商確定價格。協(xié)議的簽定應(yīng)當遵循平等、自愿、等價、有償?shù)脑瓌t，協(xié)議內(nèi)容應(yīng)明確具體，關(guān)聯(lián)交易的預(yù)算管理才能取得明顯的效果。